文字：畢翔、吳培正
攝影：劉祐龍
1936 年，Joe Weider 與 Ben Weider 兩兄弟在加拿大蒙特婁創立威德，從家庭式經營起步，歷經 90 年發展，如今已成為橫跨全球 120 多個國家的健康保健品牌。
本篇專訪由二代接班人 Eric Weider 與全球營養事業總裁 Rick Blair 親自分享：從父親嚴格的基層歷練、Rick 從競爭對手變成事業夥伴的奇遇，到創辦人 Ben Weider 馬不停蹄環遊世界、用紅地毯般的禮遇打開國際市場——揭開這個家族企業跨越世代的傳承故事。
從基層做起的經營底氣
Q：聽說您父親 Ben Weider 與叔叔 Joe Weider 對您特別嚴格，要您把公司每個職位都做過一遍——從收發室、倉庫一路做起 。那段日子帶給您最大的禮物是什麼？
從基層做起的經營底氣
Q：聽說您父親 Ben Weider 與叔叔 Joe Weider 對您特別嚴格，要您把公司每個職位都做過一遍——從收發室、倉庫一路做起 。那段日子帶給您最大的禮物是什麼？
Eric Weider： 雖然你用「嚴格」來形容，但我其實不覺得有到那個程度。長輩們告訴我必須這麼做，才能摸透公司的每一個環節。我從不排斥任何工作，不管是待在收發室、倉庫還是業務部，上面指派什麼，我就做什麼。
我當時的目標是去搞懂，在這些不同崗位上的人，是靠什麼把工作做好的？ 每一個職位都有它不可取代的價值，不管是開卡車的司機、倉庫的揀貨員、採購，還是前線銷售。所以我很感激有機會親身參與，從最基層開始摸熟公司的運作。
現在我的小孩不見得會聽我的，但當年我可是對父親言聽計從。能有這樣歷練的機會是種福氣，我一直覺得自己很幸運。
這段日子帶給我最大的收穫是，現在公司裡，任何跟我交流的員工，我都大概懂他們的工作內容跟痛點。當我們在討論公事時，我不是坐在辦公室憑空想像，而是因為我親自做過，所以能真正理解並尊重他們遇到的困難。只有這樣，跟員工對話時才能既有尊重，又具備說服力。
Rick Blair： 聽到這裡，我必須稱讚一下 Eric，他真的太謙虛了。回想 1980 年代，我那時還是 Weider 家族的競爭對手，我們自家也有運動器材，雙方常常在市場上正面交鋒。
我還清楚記得，當時有一本全國發行的《全國運動用品期刊》（National Sporting Goods Journal），當那期雜誌宣布 Eric 將正式加入 Weider 健康與健身集團時，那天的情景我至今歷歷在目。我把那篇報導擺在辦公桌上，心裡想著：「這個年輕人絕對會為業界帶來改變。」
沒想到後來在 1991 年，我竟然成了他的合夥人，而且一合作就是 35 年，這對我來說真的是莫大的福氣。所以我必須再說一次，他真的很謙虛。
