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建築職人1 晨禎營造王水樹的工地哲學

老闆想什麼
2026.07.25 10:00 (2026.07.24更新) | 採訪小組
晨禎營造總經理王水樹。(攝/劉祐龍)
晨禎營造總經理王水樹。(攝/劉祐龍)
文字:畢翔
攝影:劉祐龍


王水樹認為市場不缺一家營造廠,缺的是「不一樣」的那一家。從施工前替業主找出圖面問題,到把安全擺在成本之前、以分散風險應對原物料波動,晨禎用整合與專業走出自己的路。

Q:當初決定創業的契機與突破口是什麼?
 
畢業之後就一直待在這個領域。退伍之後,先到台北市政府服務,也參與過蓋捷運、蓋車站的公共工程。後來因為家庭因素,就轉職回台中,在營造廠任職。在前一家公司服務了十年,覺得時機成熟、想創業,就自己出來創業。

創業一定會遇到很多困難,但我覺得重點是:「你為什麼要創業?」 在我的邏輯裡,創業就是為了做差異化。

市面上不缺任何一家營造廠,不管價格、面積、品質都不缺,因為家數很多;再多開一家,對消費者、對需求者的意義都不大。要開一家有差異化的營造廠,這對需求者才有意義。所以我們開這家營造廠,目的就是提供業主另一種選擇。
王水樹說, 差異化就是把服務做好。(攝/劉祐龍)
王水樹說, 差異化就是把服務做好。(攝/劉祐龍)

Q:您是如何做出差異化的?

就是把服務做好。以前的營造廠可能只是傳統的營造廠,覺得「按圖施工」就是最好的。但我一直覺得,以台灣的文化,設計圖難免有很多問題。如果只停留在按圖施工,對業主的幫忙其實很小。

我們希望更能幫業主整合——第一是平行包,第二是設計跟施工之間,把各個介面整合起來。在施工之前,幫業主把問題找出來、把問題解決。我們會先提醒他圖面有哪些問題、可以怎麼優化,把優劣分析給他聽。

確認後,在施工之前先做變更。不要之後再來敲敲打打,那對業主都是資源的損失。業主才能花最少的代價,得到最高的效益,這才是我們想創造的附加價值。

Q:這十七年來,在完成上百棟建案中,有沒有哪一件是您最驕傲的「代表作」?

其實對我們來講,每一個都是代表作。每一個案子,對業主來講都是心肝寶貝。我常開玩笑,除了台積電每天都在蓋廠房之外,大部分製造業業主,一輩子正常也就蓋幾次廠房。

這就像醫生跟病人的關係。一個醫生一天要看一百多個病人,每個病人對醫生只是其中一個;可是對病人不一樣,每個病人只有一條命。

業主面對建廠是戒慎恐懼的,我們能不能將心比心,投入更多服務、更多細節?幫業主把困擾、害怕的東西處理掉,讓建廠過程更順利。

對我們來講,案子沒有分金額大小。每一個都是業主的心肝寶貝,我們也都當成心肝寶貝在做。

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