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專訪洪強森1 打造台灣最純粹的「洋菓子」

老闆想什麼
2026.02.13 17:00 (2026.02.13更新) | 採訪中心
月之戀人董事長洪強森接受《短新聞》專訪。
月之戀人董事長洪強森接受《短新聞》專訪。
訪問:吳祥輝
文字:畢翔、吳培正
攝影:劉祐龍

1987年山崎麵包掀起台灣烘焙革命,但在洪強森眼中,這塊拼圖還未完成。他不甘心甜點淪為只有SOP、沒有溫度的複製品,堅持引進日本頂級「洋菓子」工藝。

Q:你一直強調「洋菓子」,這跟我們一般認知的麵包、蛋糕有什麼不同?

這是台灣人最大的誤區。在台灣,你去讀餐飲科,統一叫「烘焙」,好像什麼都學,什麼都做。但在日本,這是壁壘分明的。做麵包的是一類;做傳統「和菓子」的是一類;而最頂端、最進化的,才叫「洋菓子」。

我們可以回顧一下台灣的烘焙史:早期我們吃的是「台菓子」,像鳳梨酥、蛋黃酥、漢餅,甚至是太陽餅;到了 1987 年,這是一個關鍵年份,日本山崎麵包(Yamazaki)進軍台灣,在台北崇光百貨開店,那是台灣麵包業的第一次「工業革命」。現在台灣很多麵包大師,追本溯源都跟山崎有關係。

麵包進化了四十年,但甜點呢?「洋菓子」是台灣烘焙業還沒完全精緻化的最後一塊拼圖。 我們引進洋菓子,不是要賣麵粉,是要把台灣吃甜點的文化,提升到藝術的境界。

Q:日方技術總監神保勝司的合作,除了授權,還有什麼具體的協助或監督?

這十幾年來,台灣的飲食文化變得很速食。但我常覺得納悶:為什麼我在日本吃的蕎麥麵是那個味道,來到台灣就全變了?

我不是嫌他們不好吃,而是那個品質有落差,少了日本那種「到位」的感覺。很多店以為引進了品牌、有了 SOP 就會成功,門市小姐只會像錄音機一樣喊「歡迎光臨」,但中間的服務過程呢?全是空的。那只叫口號,不叫服務。

我不玩假的。我和神保勝司先生合作時,他 68 歲,現在已經 84 歲了。我們不走那種冰冷的 B2B 商業模式,我們是 「人對人」。沒有合約監管,靠的是信任。如果只是付權利金買招牌,那做出來的東西是死的,客人一吃就知道。我們是互相交換靈魂——他懂技術,我懂台灣市場。


洪強森與日本洋菓子教父神保勝司合作。
洪強森與日本洋菓子教父神保勝司合作。
Q:神保勝司先生高齡 84 歲了,還需要頻繁來台灣嗎?

他每個月都要飛來台灣一次,一次待五天,連他老婆都抗議:「你到底是住日本還是住台灣?」

他來做什麼?進廚房,研發新品。這也是我們最頭痛的地方——台灣人太「喜新厭舊」了。 在日本,職人精神是可以幾十年只專注做那幾樣產品,客人也覺得理所當然。但在台灣不行,如果你沒有新花樣,他們吃膩了就不來了。

所以神保先生每次來,我們都要開會討論怎麼改良。他在日本千葉縣的店叫「Montpellier」,那是他學甜點的法國城市蒙佩利爾的名字。以前洋菓子的頂端在法國,現在日本已經超越了。他把那種頂尖的技術帶過來,還要不斷應付台灣這群「最難搞」的客人,這就是我們每個月的挑戰。

Q:從本土走向國際,面對國外強勢品牌,你們的競爭優勢在哪裡?

洋菓子要打國際戰,關鍵在「在地化」。你不能只把日本的配方照搬過來,那是死的。我們最好的試金石,就是 「生日蛋糕」。這是洋菓子裡最基本、卻也最難的考驗。如果連一個生日蛋糕都做不好,其他花俏的產品就不用談了。

我很自豪地說,我們的生日蛋糕是台中人公認最好吃的。為什麼?因為我們敢在「基本款」上下苦功。鮮奶油的比例、蛋糕體的濕潤度,我們針對台灣人的口味做了無數次微調。標準化是為了品質,在地化是為了靈魂。 這兩者我們都準備好了。

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