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硬派航太人4 流著藍色機油的航太人

森泳航太
葉泳蘭
2026.10.10 10:00 (2026.10.09更新) | 採訪小組
森泳航太董事長葉泳蘭笑稱自己是「流著藍色機油的航太人」。(攝影:劉祐龍)
森泳航太董事長葉泳蘭笑稱自己是「流著藍色機油的航太人」。(攝影:劉祐龍)
訪問:吳培正
文字:吳培正、畢翔
攝影:劉祐龍

政府積極推動培育百萬無人機飛手,基層部隊卻面臨「怕摔壞不敢飛」的實務窘境。看準教育訓練的痛點,葉泳蘭博士首創專職「多旋翼無人教練機」,兼具防撞與低成本優勢。本篇探討他如何以輕資產的總承模式串聯本土供應鏈,並聽他道出對於台灣航太教育嚴重人才斷層的深切擔憂與身為學者的使命感。

Q:針對目前軍方與民間的無人機教育訓練,您觀察到了什麼痛點?又是如何透過設計來解決這些問題?

政府採購了非常多高價的任務型無人機,一架動輒近百萬。但實務上,不論是各軍種的基層士兵,或是剛考到證照的新手,根本不敢飛這種高價無人機。這就像你剛考到汽車駕照,馬上叫你開法拉利上路,一旦摔壞了要寫無數的檢討報告,甚至影響軍旅生涯。結果就是,這些昂貴的設備常年被鎖在倉庫裡,偶爾拿出來充電、起飛一下就趕緊收起來,根本達不到訓練效果。

看見這個教育訓練的巨大斷層,我決定開發一款專職的「多旋翼無人教練機」。在設計上,針對新手需求加入了極強的防撞功能,即使摔機螺旋槳也不會輕易觸地斷裂。同時,因為純手動飛行非常耗費精神,新手飛十五到二十分鐘就會疲累,所以刻意將電池容量縮小,飛行時間控制在十七分鐘左右,藉此大幅降低製造成本。

在製造端,這架教練機的機構極度簡化,整機只有三件式主要部件,摔壞了任何零件都能快速替換,而且全機都是去紅供應鏈。除了硬體,還請台廠開發了一套擬真模擬器,學員在電腦前使用的遙控器,與實際操控飛機的是同一支,確保手感完全一致。

這套系統不只解決了軍方的訓練痛點,也符合民間訓練場地、甚至高職與國中小推廣無人機教育的需求。政府高喊要培育百萬飛手,就必須有這類不怕摔、成本低的專屬教練機作為基礎,這才是一套完整的教育訓練系統。

森泳航太董事長葉泳蘭開發的「多旋翼無人教練機」,讓軍方飛手不再怕摔。(葉泳蘭提供)
森泳航太董事長葉泳蘭開發的「多旋翼無人教練機」,讓軍方飛手不再怕摔。(葉泳蘭提供)

Q:身為森泳航太的負責人,您在公司營運上如何落實輕資產,並推動本土供應鏈的整合?

在公司營運與製造端,我嚴格遵守成本控制。以研發三米大型固定翼飛機為例,整架飛機拆開只有五個大型部件:兩個機翼、機首與上下蓋。我將飛機的三大主軸(結構、航電、動力系統)徹底模組化。別人組裝一架兩公斤級的無人機需要動輒數十小時,我的三米大飛機只需要不到十小時就能組裝完成。

森泳航太的定位非常明確:我們是一家 Design House(設計總承公司),掌握飛機的總承與航太級系統整合。台灣最不缺的就是代工與製造工廠,所以堅持公司只保留組裝線與品保能力,不建置龐大的零件製造工廠。這種輕資產模式能大幅降低沒有訂單時的人事與廠房負擔。

在整合本土供應鏈時,公司治理有三個堅持:第一是正派經營,絕不收暗盤或做白手套賺取回扣。次系統廠商要賣零件,我直接幫他們媒合,商業利益歸他們;第二是嚴守財政紀律,所有採購必須走標準流程;第三是不留小辮子,用技術實力公平競爭。台灣有很多隱形冠軍(如造船廠、射出廠、碳纖維廠),他們有技術卻不知道無人機的規格,我的角色就是帶領他們,將這些本土能量串聯成一支有競爭力的國家隊。

Q:您常自稱「流著藍色機油的航太人」,在推動產業發展的同時,您最擔憂的教育問題是什麼?

航空界有一個常識,飛機上的每一種油料顏色都不一樣,液壓油是黃色、潤滑油是粉紅色,而機油是藍色的。這是為了讓維修人員一看到漏油的顏色,就知道是哪個系統出問題。所以我常笑稱自己是「流著藍色機油的航太人」。

台灣的航太系歷史悠久,但在當年 IDF 戰機研發專案結束後,長達四十年來,台灣的航太科技幾乎停滯,沒有新的研發舞台。當年研發 IDF 的優秀工程師,後來很多都被韓國挖角,去協助開發了外型極為神似的「金鷹」教練機,這對台灣航太發展是莫大的損失。

我今年五十歲,正是承接我老師輩心血的年紀。但站在學校教授的身分,看著現在的環境,最讓我恐懼的是「人才斷層」。往後看,看不到三十幾歲、具備足夠實務研發特質的接班人。

這是我為什麼堅持創立森泳航太,並在公司親自帶領年輕學生的原因。我希望把一身的飛機設計及系統架構的本領傳承下去,讓年輕一代看到這個產業是有未來的。期盼政府在扶持無人機產業時能放遠眼光,不要只看眼前的標案,而是要有耐心地投資具備主導設計能力的本土團隊,讓台灣的航太科技與人才得以延續。

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