文字：吳培正、畢翔
攝影：劉祐龍
大罷免案前期民調樂觀，為何最後沒有過關？蘇孔志還原「冷卻期」與雙方動員不對等的關鍵。他也談到問卷設計的取捨——從首長滿意度的題序擺放，到爭議性政策的拆解，如何在不「套招」的前提下，測出真實的民意。
大罷免案前期民調樂觀，為何最後沒有過關？蘇孔志還原「冷卻期」與雙方動員不對等的關鍵。他也談到問卷設計的取捨——從首長滿意度的題序擺放，到爭議性政策的拆解，如何在不「套招」的前提下，測出真實的民意。
Q：回顧大罷免案，為何前期的民調看似樂觀，最後卻沒過關？
大罷免分成兩個階段，提案連署和罷免投票。當時有些人擔心社會氛圍撐不撐得起連署、能不能正式成案，所以開始做民調。那時的結果比較樂觀，特別是幾個關鍵選區，所以普遍認為連署應該可以成案。
但從連署成案到最後投票，制度設計上有一段「冷卻期」。在冷卻期裡，一定會受到其他議題的影響。被罷免的一方會把它當成生死關頭在打，像選舉一樣站上街頭拜票；罷免方相對沒有帶頭的人物，如果由過去在這個選區落選的前立委或候選人出來領軍，感覺也怪怪的。
後來我們對幾個關鍵選區做民調，從資料裡不斷修正，判斷到底有沒有可能過。雖然一開始多半傾向樂觀，但關鍵時刻的數據出來，其實就知道不會像年初想的那麼順利。最後的結果，反倒印證了投票前最後一波民調。
Q：公部門民調如何確保資料獨立性？在問卷設計上，會因為委託單位的需求而產生影響嗎？
立場一定會有，公部門委託標案有他們的需求，得標後我們會依照需求設計問卷。因為題目設計有一定的規則要遵守，初稿定稿後，會再由專家學者幫忙檢視。
這個過程中我們常討論一個問題：首長的滿意度，到底要放在前面先問，還是擺到後面才問？
放在前面問，測到的是一般民眾對首長的印象分數。有些公家單位擔心滿意度不高，底下的局處會被念，就會希望挪到後面。也就是先問這個縣市首長做了哪些事、對這些事滿不滿意，透過這樣的提醒，喚起受訪者「原來首長做了這麼多事」的印象，再回頭問滿意度。
