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照明職人2 稱霸好市多與晶圓廠房的秘密

老闆想什麼
2026.04.15 10:00 (2026.04.16更新) | 採訪中心
喜光全光譜總經理李文波接受《短新聞》專訪。(劉祐龍攝影)
喜光全光譜總經理李文波接受《短新聞》專訪。(劉祐龍攝影)
文字採訪:畢翔
攝影:劉祐龍

喜光總經理李文波,曾親手締造霸榜好市多銷售榜、救活破產工廠的「愛迪生檯燈」神話。他以「說到做到」的硬骨頭精神,接下半導體龍頭嚴苛照明訂單,成為護國神山的隱形推手。

Q:聽說您後來成功開發了一款非常紅的「愛迪生檯燈」?

那時候我在GE,還沒升總經理,只是個業務 。我們家主管一直跟我唸:「飛利浦出那麼多檯燈,我們 GE 是不是也弄一支來賣看看 ?」

剛好,我認識一家同行的代工廠,資金週轉不靈快倒了,人都準備跑去中國 。我就去找他談,討論到要生產什麼款式時,我的直覺告訴我:要做,就要做市場上沒有的 。

那時候市面上有球泡、有螺旋燈泡、有螢光燈管,我研究了半天發現:市場上居然沒有人用「T5 燈管」做檯燈 ,為什麼大家不做?因為 T5 燈管的電源供應器(安定器)塞進那麼窄的空間裡,還要顧及效能跟穩定度,技術門檻非常高 。只要克服安定器的問題,T5 燈管可以造就最均勻的照度 。

那時候為什麼叫「愛迪生」?因為我去跑業務時,客戶都說:「GE 是誰?我不認識,我只知道你們賣冰箱 。」我問他認不認識愛迪生?大家都認識,因為燈泡就是他發明的啊 !愛迪生也是GE的創辦人,所以這支燈就決定叫愛迪生了 。

Q:這款「愛迪生檯燈」一推出就立刻大賣了嗎 ?

剛開始根本賣不好 還好有好市多願意賣 。剛開始體量還不大,好市多希望有獨家特色的檯燈,我們這支燈才談得進去 。

一開始也賣不好,直到後來,有幾個網路上的部落客發現:「哇,這支 T5 檯燈亮度夠、照度均勻,而且不會頻閃!」他們開始主動幫我們寫開箱文 。這口碑一出去,越滾越大 ,讓更多通路的採購看到了。

最高峰的時候,愛迪生檯燈佔了整個好市多檯燈部門 70% 的業績 ,而且連續稱霸四、五年 !這支燈是 2009 年誕生的,大概到 2011、2012 年整個大爆發,一直到很多年後,它都還在推薦排行榜的前十名,是真正的歷久不衰 。

我們當初的策略就是走「經典款」,不追求花俏的流行 。支架用鋁合金原色,不特別時髦,但絕對不會退流行 。這支燈你用個十年,把它擦乾淨,看起來還是跟新的一樣 。
喜光全光譜總經理李文波回憶當年創業的契機。
喜光全光譜總經理李文波回憶當年創業的契機。

Q:後來為什麼會中斷?甚至成為您創業的契機


這故事的轉折在 2016 年,那一年,奇異(GE)突然宣佈:把臺灣部門直接 Close 掉 。但真的是「禍福相倚」 。現在回頭講得雲淡風輕,可是那時候,我們整個團隊都懵掉了 ,巨頭不玩了,但那些特殊光源的客戶找不到人怎麼辦?他們只好跑來找我說:「這問題你可不可以幫忙處理?」我說:「沒問題,Know-how 都還在 !」

後來,靠的也是以前在 GE 建立起來的 Credit(信譽)。跟廠商講什麼話,我們就是說到做到 。同時因為客戶端的要求非常高,如果只是比價格,他可以選擇的廠商太多了 。可是你價格要符合,規格又必須達到他的極致要求 。

一般燈管大概 15,000 小時,24 小時點著差不多兩年就壞了;但他們要求的是特殊場域,基本上保固就是要三年 。規格要做到極致,價格又要壓到極致,在有限的預算內,我們使出渾身解數做到符合的標準。

其實這家龍頭公司,他們本身就是美商文化 。他們的創辦人以前在美國公司待很久,帶回來的就是美商的機制 。美商機制最講究的就是什麼?就是Integrity,一個誠信。

所以,這也是我們喜光經營一個很重要的原則:怎麼做到讓客戶跟消費者,能夠信任「喜光」這個品牌 。

喜光總經理李文波憶起創業時期的艱難。
喜光總經理李文波憶起創業時期的艱難。

Q:您創立「喜光(SeeQ)」的初期是怎麼熬過來的?

剛創立喜光的時候,坦白說,有一點自不量力。

那時候的想法很單純,以前在 GE 做什麼通路、賣什麼產品,現在喜光就照做。我們接新建廠房的工程、政府投標案,還有做批發通路,這些都是我們最擅長的老本行。壓根沒想到要去碰檯燈這一塊。

我們交了很多臺灣知名的龍頭企業工廠,像晶圓代工的無塵室,可是,你把燈裝在八米、十二米高的廠房天花板上,裡面的員工根本不知道這燈是誰家的。就像你現在抬頭看上面的日光燈,沒特別問,你也不會知道是什麼牌子。

後來我就決定,拿以前開發愛迪生的經驗,把「護眼檯燈」當作喜光建立品牌的第一步。為什麼?因為檯燈是放在桌上的,離人的距離只有五十到六十公分。透過這麼近的距離切入 B2C 市場,消費者才會真正看見「喜光」這個名字。

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