李：洪申翰部長上任以後，他將在勞動部裡面設置正式的申訴管道。但在正式管道出來之前，他會先提供個人的email跟手機，讓基層的公務人員在有問題的時候可以直接聯繫他；第二個是他斷然廢止5S的管理整潔競賽，因為他認為公務人員不是小學生，沒有必要再去做這種整潔競賽的考評。第三個是他直接告訴大家，不准再有任何向上管理、送禮的陋習。
所以我覺得，洪申翰部長接任部長後的起手式，值得讓人大家期待。我認為這一件事情不只是勞動部的事情，應該是中央跟地方政府都要去面對的。在中央的人事總處，我覺得應該要設置由中央政府建制的反霸凌申訴平臺。這個平臺必須要是跨部會，然後跨局處、跨單位，要有超然的中立性，才可以讓基層的公務人員信賴。
問：這件事情也猶如破窗效應，各地陸續傳出公務機關都有職場霸凌事件，如何看待公務員體系的缺漏？在新北這邊會如何來防止類似事情發生？
在地方，我覺得就現在EAP（員工協助方案）系統都還相當不足。地方政府也必須要有一個由市府層級來領導的反霸凌平臺。這是為了要讓下情能夠上達。另外一點，有很多管理階層，他可能在同一個位置長達十年、二十年，這其實會造成單位裡面很不健康的現象。所以我認為應該要有適當的輪替。
在中央單位或是這些事務官比較多的單位，是不是我們也要去思考這些主官怎麼樣合理的輪調？避免在一個單位過得太久，過得太爽，最後變成那個單位的土皇帝。
我也會在市議會層級，要求新北市政府去做。希望這整件事情帶給整個社會，能夠有一個更正面的影響，而不要讓生命白白的被犧牲。
