隱形紡織王5 最務實的扶輪社慈善夢

攝影：劉祐龍

創業初期歷經艱難，靠著客戶相挺才撐過難關，這份恩情讓他投身扶輪社十餘年，更親自出馬創立新社 。佳紡董事長張寺榮不把公益當作交際應酬，而是著眼於實質的影響力 ，讓每一筆善款發揮改變偏鄉的實質感動力。

Q: 什麼原因讓您想創立新扶輪社?

我入扶輪社大概11年。想創社的原因在於，我前面輔導過兩次新社都沒有成功。雖然很榮幸被前輩要求做輔導，但礙於許多因素未能如願。兩次輔導未竟其功後，加上許多前輩與社友一直鼓勵我，讓我意識到：與其當輔導人，不如自己跳下來主導，大家一起來做。

這也跟現在的創社秘書有關。扶輪社是個團體，單一個人的想法不夠。要創社，我們就把想做的理念都提出來，既然大家有一致的想法，就開始找人，才有了這個開始。很多人是為了創社而創社，我們是為了做事而創社，所以想法不一樣。

11年前剛入社，第一筆公益捐款是林志玲基金會。那時子社「圓滿社」要做早產兒基金會的捐贈，我才發現原來扶輪社可以做這個，那也是我的第一筆捐贈。從我當社長開始，無論國際扶輪或一般地區的獎助金案我都做過，也陸續在捐款。

比如「扶輪之子」，我們捐錢給偏鄉小孩，讓他們每月有固定零用錢生活。可是後來發現我們只是在捐贈，孩子高中畢業後不見得被社會接受，不見得能找到一技之長，可能還是回到農村工作。現在的理念是，想讓偏鄉小孩除了受到照顧，還能學一技之長，反過來照顧下一個需要幫助的人。

我們把「傳承和互動」當作創社理念與原則，抱持回饋社會的心情。當年我從零開始創業，身上什麼都沒有，只能跟銀行借錢。是幾位重要客戶在最壞的時機拉我一把，我才走得下去。經過十幾年，幸運有同業幫忙與機緣才小有成就。常想當年有人拉我一把，今天我也要拉別人一把，這是我做扶輪社最直接的初衷。

以我在紡織業的經驗，我想帶給社友「教學相長」的觀念，融入不同社友的想法，大家一致來做服務。我創新社不是以個人為主，而是大家有共同信念。不會因為我離開了就不做，未來的社長都會依照這個理念走下去，路才長久。

每個人的家庭與成長背景不同，我不見得是對的，但理念一致時，做法可以更包容多元。成立新社找社員雖不易，但我不會用人情壓力找人，而是透過原本的社友介紹，也找了公司總經理一起來。創扶輪社是要你認同它，而非做人情世故，希望大家心甘情願以信念為主。

台灣有眾多慈善機構，扶輪社的社會認同度高，是因為每一件案例都讓所有人看到。舉例來說，我捐1000美金指定根除小兒麻痺，就能看到該區域的成效。我們申請國際基金會做地區服務根除C型肝炎，台灣政府預計2030年完成，我們民間在2025年已達標消除。看到捐的錢有成效，這是我願意捐款的原因。

往國際看，大家會捐錢是因為「影響力」。當年跟韓國濟州島合作，幫當地老人家做白內障手術，親眼看到他們接受檢查與手術，我感受到回饋的感動力，這也是在扶輪社服務的魅力。

創社時我承諾捐一顆AKS（阿奇·柯藍夫協會，扶輪基金會最高層級表彰，累計捐獻達25萬美元以上的捐贈者），讓後面的社友知道，幾年後資金利息會回到社內，每屆社長都有錢能做國際服務。不管別人捐錢是為面子還是業績，重點是看到這筆錢發揮了作用。創業10年，我捐了兩台醫療巡迴車與視力檢查儀器到彰化偏鄉。正因扶輪社，我才知道偏鄉真正需要什麼。