文字：畢翔、吳培正
攝影：劉祐龍
日韓優勢退燒，台灣如何突圍？張寺榮靠著極度靈活的研發彈性與機能布料，讓國際大牌主動上門，甘願做名副其實的隱形冠軍 。
Q:什麼因素造就台灣的功能紡織業？
日韓優勢退燒，台灣如何突圍？張寺榮靠著極度靈活的研發彈性與機能布料，讓國際大牌主動上門，甘願做名副其實的隱形冠軍 。
Q:什麼因素造就台灣的功能紡織業？
台灣的功能紡織業承襲日本，從日據時代就開始 。三十年前全球紡織業是有梯隊的：日本第一，韓國與台灣是第二梯隊，後面才是越南、印度 。當時越南、中國根本還沒有，中國做的都是最基本的棉與短纖，因為取得原料便宜，連台灣的棉紗、短纖都還是往中國大陸送 。
所以三十年前台灣還在跟進的位置 。但近十五年來，日本產業外移，本地只剩幾個大品牌在做，紡織業蕭條了 。再近5到10年，韓國紡織業也蕭條，因為他們全部仰賴中國大陸 。
日韓把生產線丟出去時，韓國基本上沒什麼核心技術，都是跟中國合作 。這反而成為台灣的優勢——當第一名跟同梯的對手都退場，我們就從第二梯隊變成獨自留在場上的人 。不過這兩三年來，因為日本人去教了很多技術，台灣的優勢變低了 。
台灣很多工廠因貿易政策往越南、東南亞國家遷移 。現在台灣大量的訂單不多，大部分做的是機能性訂單，所以量不大，這是一個整個區塊的轉移 。
Q: 您們的研發策略是？
我們研發策略分三大項：第一是展覽 。我們去國外看國際各大品牌的展覽，獲取他們發布的最新資訊，包含環保與高透氣功能 。第二來自客人需求 。比如大型品牌Lululemon訴求穿起來舒適、符合人體工學，加上隱形的除臭功能讓運動員不會有臭味，這也是他的利基點 。第三在於業界隱藏性研發，透過不同管道了解需要的東西 。
這三大項很重要，縱觀之後再依照公司特色做不同開發 。我們在紡織業競爭的優勢是研發靈活度較高，因為工廠彈性不大，但我們研發彈性大，從原料取得、加工生產，到客製化的保密研發都有 。
