文字：畢翔、吳培正
攝影：劉祐龍
「與其把錢繳給政府，不如回饋員工！」面對中國低價傾銷與政策冷落傳產的雙重夾擊 ，佳紡國際貿易有限公司董事長張寺榮，拒絕依賴補助，靠完善福利與自主研發，帶領企業走出永續傳承之路。
Q：您現在面臨的挑戰是？
「與其把錢繳給政府，不如回饋員工！」面對中國低價傾銷與政策冷落傳產的雙重夾擊 ，佳紡國際貿易有限公司董事長張寺榮，拒絕依賴補助，靠完善福利與自主研發，帶領企業走出永續傳承之路。
Q：您現在面臨的挑戰是？
面臨兩大挑戰，第一個是中國的低價競爭，第二個是全世界紡織業的低迷景氣。 針對市場低迷，我們只能靠更多展覽跟拜訪客戶增加顧客數量，服務更多客人來平衡營業額甚至增加業績，主力客人約50到60個中小品牌。
現在國際性大品牌要求不要單一區塊生產，除了台灣，越南、印尼也要有工廠，目的是分散風險。 舉例來說，歐盟規定在越南生產進到歐盟免稅，下單到緬甸或孟加拉等第三世界國家也免稅。可是緬甸政治不安定，孟加拉童工太嚴重，基於人道文化他們不能下單，這是很大的問題。
所以我們的競爭力除了研發，只能尋求其他地方合作降低成本。比如有些原料從中國進口合作，未來也可能到越南投資，這都是未來公司的政策。
Q：您能和想進紡織業的後輩建議嗎？
我們算科技傳產，如果後輩要投入這一塊，要花很多時間跟精力。我們不像電子業或科技業變化那麼快，目前政府投入也是電子業較多，紡織業照顧得真的少很多。
年輕人進來舉一反三的能力要夠，懂得變通才有辦法生存，因為政府照顧無法全面化。 政府補貼電子業較多，我們傳統產業在20年前佔台灣GDP排前五名，為什麼會不見？因為政府在危機時只有鼓勵轉型，並未輔導繼續往下走，也沒有配套措施，這塊真的做得不夠。
