訪問：畢翔
文字：畢翔、吳培正
攝影：劉祐龍
面對產業外移、同業西進中國，菲律賓台商總會長林登峰拒絕跟風，看準一億人口的內需大夢。看他如何從被裁員邊緣，逆襲成為跨足紡織業、帝王蟹「活體期貨」的商界老將。
Q：可以請您簡單介紹一下您自己？
面對產業外移、同業西進中國，菲律賓台商總會長林登峰拒絕跟風，看準一億人口的內需大夢。看他如何從被裁員邊緣，逆襲成為跨足紡織業、帝王蟹「活體期貨」的商界老將。
Q：可以請您簡單介紹一下您自己？
我 55 歲，今年初剛卸任菲律賓台商總會總會長。去菲律賓 25 年了，快一半的人生都在那裡，每年待在台灣和菲律賓的時間各半。我住在馬尼拉北邊，位置大概像台北士林，很方便。
我從事傳統產業，做衣服的商標 。以前你們買衣服回家穿，脖子後感覺刺刺的，第一件事要剪掉的那個商標。現在趨勢變成熱轉印標，像紋身貼紙直接印在衣服上。可是為什麼傳統商標還存在？你不可能把 LV 做成熱轉印，拿掉就不是 LV 了，高端品牌還是會保留商標。
這個產業會萎縮，遲早走到結束那天，所以我一定要轉型。特別在海外做生意，行業有需求才需要繼續往上做，維持關係才有辦法做生意 。像在東南亞，不建議跟當地政府直接談，未知數太多。比如接政府案子，可能做到一半上面換人，條件就得重談重來。
Q：當年產業外移，為何選擇菲律賓，且沒有跟風進中國？
我們是家族企業，老闆是我姨丈。當兵前就在公司幫忙，確定要跟著客戶往外發展。馬來西亞廠在當兵時設立，退伍後才去菲律賓建廠。一開始我是駐派人員，我們做紡織業副料，包含鈕釦、商標、車線。
早期台灣接訂單，菲律賓生產銷往美國，這叫配額制度。衣服要有商標，我們跟著紡織業客戶去菲律賓供應，客戶衣服銷往美國免稅 。直到 2005 年配額取消，美國把優惠轉給越南、柬埔寨、泰國，菲律賓紡織產業就沒落。
但菲律賓還有一億人口，有內需市場 。我們沒有選擇跟著客戶走，而是留在菲律賓生根。
當初沒考慮中國，因為我是 1996 年去菲律賓，那時大陸還沒開放。2000 年後有一批台商西進，我們沒跟著走，因為紡織業主要市場在美國，會依優惠條件移動。如果我要跑，也是跑越南，不會西進，我是跟著原本的客戶走。
後來遇到疫情，沒人去百貨公司買衣服、沒人去上學買制服，鞋業也一樣，整個產業停頓。我是做原料的，客人更辛苦，但也撐過來了。我開始反思改變，疫情期間不能外出，便從台灣進口冷凍食品到菲律賓買賣。
