採訪撰稿：沈志霖
平面攝影：劉祐龍
動態錄影：謝硯宇
「我現在是生技中心董事長，當然要說我認同啊。但不是為了喊口號，而是因為我們真的有機會。」涂醒哲談到「生技是否能成為台灣的下一座護國神山」時，語氣堅定又務實。
他指出，台灣擁有世界頂尖的健保體系、醫療服務品質與公共衛生基礎，COVID-19期間的全球矚目表現更是印證。「從SARS累積的制度與經驗，加上我們醫學界的臨床能力、資料密度與人才厚度，生醫產業的根底已經在那裡，只是還沒轉化成商業能量。」
在他看來，台灣的AI產業正方興未艾，但真正最值得結合的就是「Bio＋AI」。「未來的AI，不只是掃地、導航，更會進入醫療領域，做疾病預測、個人化治療、基因運算、數位臨床。這裡，我們台灣真的有優勢。」
但有條件不代表自然成長。「如果我們不投資、不補助、不整合政策，不培養產業鏈，只靠醫院、學術單位單打獨鬥，是撐不起『神山』兩字的。」
涂醒哲提到目前台灣一年花在健保的藥品費用高達三千多億，其中大多用來進口國外藥品。「我們不是沒錢，是沒有產品。為什麼我們不能自產自用，甚至外銷？如果能掌握部分市場，這不就是護國產業了嗎？」
作為生技中心的董事長，他正在推動「平台式技術」的概念，也就是一項研發可延伸多種應用的核心技術。例如標靶抗體可附著藥物進行精準攻擊，也能發展為免疫調節、癌症治療、甚至感染控制，「平台建構好，就可以讓其他公司來衍生產品。」
「神山不是靠一家公司，而是整條產業鍊。」他強調，生技中心的角色不是當明星企業，而是孵化器、催化劑與轉化者，「我們要把醫療的研發能量轉成產業輸出。」
他也提到一個感慨：「過去李國鼎扶植工研院，誕生台積電。那為什麼DCB成立四十年，大家連名字都叫不出來？這正是我們現在要努力翻轉的地方。」
