採訪撰稿：沈志霖
平面攝影：劉祐龍
動態錄影：謝硯宇
他不諱言，「台灣人愛投資電子業、房地產，生技又慢、又貴、又風險高，哪有那麼多人敢投？」傳統投資人要的是一年內能看到報酬，但生技研發一走下去就是十年、百億資金，成功率不到一成，銀行更不敢碰。
「所以，第一個要改的是投資文化。」他認為政府應該帶頭設立戰略型產業基金，引導民間資金進入長線市場，否則生技永遠是說好聽、做不動的口號。
第二個問題則是法規。「我們的食藥署很努力，但文化太像公務機關，是『監督者』而非『成就者』。」他指出，很多創新產品無法通過，是因為審查官不熟技術，不敢審、不願審，變成「卡關者」。
「生技不是一個單位能做起來的，我曾提『一家公司的概念』，意思是政府要像一家公司一樣整合，經濟部做研發、衛福部做品管、國科會做育成，但大家要同一個目標——把生醫當成國家戰略來做。」
最後涂醒哲說：「我們有好的人才，也有臨床環境，更有市場基礎。但沒有信心、沒有配套、沒有打通任督二脈，那就什麼也做不起來。」
