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吳昭雄專訪3 84歲的誠信商道

老闆想什麼
2026.06.27 10:00 (2026.06.22更新) | 採訪小組
三多士董事長說,在保健食品這個水深火熱的戰場裡,能夠屹立不搖數十年,是因為強調品牌「誠信」。(劉祐龍攝影)
三多士董事長說,在保健食品這個水深火熱的戰場裡,能夠屹立不搖數十年,是因為強調品牌「誠信」。(劉祐龍攝影)
訪問:畢翔
文字:吳培正
攝影:劉祐龍

在保健食品這個水深火熱的戰場裡,三多士(Sentosa)能夠屹立不搖數十年,靠的不僅是精準的市場眼光,更有一份對「誠信」近乎潔癖的堅持。創辦人吳昭雄的辦公室裡,沒有商場上常見的肅殺之氣,反而時常迴盪著他爽朗的笑聲,甚至偶爾還能聽見他中氣十足地哼唱著經典的日文老歌。

這位 84 歲的老董,不僅是台灣食品工業的活字典,更是一位永遠不受框架侷限的跨界破局者。早年在統一企業任職時,他便展現了驚人的國際視野與膽識。當時他遠赴歐洲考察,與瑞典利樂公司(Tetra Pak)接洽,並在義大利一口氣簽下八台包裝機器,將「利樂包」這項劃時代的包裝技術引進台灣,徹底改變了台灣飲料市場的生態。

帶著這份求真求實的科學家精神創立三多士後,吳昭雄對品質的把關更是到了嚴苛的地步。在那個法規尚不完善、市場上充斥著各類標示不明保健食品的年代,他堅持所有產品必須嚴格遵守政府的食品法規。然而,商場如戰場,堅持做對的事,有時反而會引來無妄之災與暗箭。

曾經,保健食品市場上出現過競爭對手使用非法原料,甚至引發後續的媒體公關危機。面對同業的惡意競爭與無良的恐嚇勒索,吳昭雄沒有選擇妥協,也沒有同流合污。他深信「沒有信用的產品是不值錢的」,憑藉著對自家產品的絕對信心,他逆勢加碼投資廣告,最終挺過了風暴,讓時間證明了良幣終能驅逐劣幣。

除了堅定守護自家品牌,吳昭雄也常為整個產業界挺身而出。他曾代表進出口商業同業公會,為市售羊奶粉微量殘留牛奶成分的爭議,向當時的衛生署據理力爭。他拿出歐洲共同市場(EEC)的法規依據,以科學數據向官員解釋生產線轉換的實務狀況,成功為十多家同業化解了不合理的裁罰危機。

「我們公司經營這麼多年,從來沒有被開過一張罰單!」說起這件事,吳昭雄的語氣中充滿了自豪。

如今,即便早已過了含飴弄孫的年紀,吳昭雄依然親自坐鎮辦公室,批閱公文、關注全球時事。對他而言,工作不僅是事業的延續,更是保持身心活力的最佳處方。這位 84 歲的不老戰將,正用他獨特的樂活哲學與堅定的商業道德,繼續書寫著三多士的下一個黃金十年。
吳昭雄說,我深知一個產品如果沒有信用,是根本賣不出去的。
吳昭雄說,我深知一個產品如果沒有信用,是根本賣不出去的。

Q:曾遇過無良廠商的惡意攻擊與勒索,您當時是如何堅持原則挺過風暴的?

我們從來沒有發生過什麼違法的事情,但我深知一個產品如果沒有信用,是根本賣不出去的。以前三多高蛋白剛上市的時候,市場上有一家叫 S95 的對手,用了非法的原料做出來賣得很好。後來他們內部出了問題,有員工跑去找報社爆料,甚至還有人來找我們,暗示如果我們不花錢妥協,就要公布一些不實的負面消息來打擊我們。

但我對自己的產品有百分之百的信心!我們堅持不理會這種勒索,不隨之起舞,並且繼續投資我們自己的品牌廣告。後來事實證明,我們正派經營的留下來了,那些用非法原料的產品,自然就被市場給淘汰了。

Q:三多士從未被開過罰單,您甚至還曾為同業據理力爭,能談談那次「羊奶粉」的經驗嗎?

我們非常嚴格遵守食品法規,公司經營到現在,從來沒有被政府罰過款!我擔任進出口公會保健食品小組召集人做了二十年,有一次遇到市售羊奶粉被驗出摻有微量牛奶粉,主管機關準備要對業者開罰。

我就代表公會去交涉,拿出歐洲的法規向官員說明。因為羊奶產季短,工廠通常都是採乳品共線生產,轉換生產線時難免有極微量的殘留,歐洲法規是允許 1% 以下的。我據理力爭,最後成功讓衛福部取消了罰款。這也是我們唯一一次差點被罰的經驗,但我們靠著科學和專業的法規依據挺過去了。

Q:84 歲的您依然每天坐鎮辦公室,有什麼獨特的養生秘訣或樂活哲學嗎?

退休的人如果沒事做,腦部是會退化的!我每天看日本的 NHK 新聞,每天在公司都有重要的事情可以思考與決策。而且,我每天一定做 20 下深蹲!我以前也練過太極拳,體力還是很好的。

有時候在公司開心,我還會唱日文歌,像那首《東京行進曲》(Tokyo March),「Mukashi ko, i shi gi na no...」我就直接唱給員工聽啊!我不會給員工太大的壓力,讓他們自由發揮,大家都很喜歡在公司做事。對我來說,每天有工作做、有目標,就是保持年輕最好的秘訣。

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