文字：吳培正
攝影：劉祐龍
1976 年 4 月，吳昭雄毅然決然離開了奮鬥八年的統一企業。為了開啟新局，他處分了台南開元路的房產，帶著家眷與創業資金北上。然而，這位曾經開發出「統一肉燥麵」與「統一蜜豆奶」的王牌研發經理，創業的第一步卻跌了個大跤。
憑藉著過往累積的人脈，吳昭雄成立了公司，起初並未投入熟悉的食品業，而是選擇代理日本卡西歐（Casio）手錶。儘管初期風光，但隨著利潤攤薄，公司陷入了連續五年虧損的泥淖，迎來創業生涯的第一個重大危機。面對資金的消耗，他深知「創業需要熱情，但守業需要清醒」，果斷決定認賠殺出，結束不賺錢的手錶代理，將目光重新投向自己最擅長的農化與營養專業。
一次與海關友人的餐敘中，對方無意間提到「高蛋白產品未來很有前途」。這句話猶如暮鼓晨鐘，點醒了吳昭雄。他立刻寫信向荷蘭商會尋求高蛋白原料供應商，不久後，荷蘭的 Prinsen B.V. 公司寄來了樣品。憑藉著敏銳的專業判斷，吳昭雄立刻引進並註冊了「三多（Sentosa）」品牌，推出了核心產品「三多奶蛋白」。
當時台灣的臨床營養觀念尚在萌芽期，吳昭雄帶著幻燈片與投影機，親自跑遍全台灣一百多家大小醫院，向醫護人員進行專題簡報。他用詳盡的臨床數據證明，三多奶蛋白不僅蛋白質利用率高，更完全不含乳糖，徹底解決了當時病患普遍存在的「乳糖不耐症」痛點。這項產品迅速在醫界聲名大噪，成為每位病人床頭必備的營養品，三多士的保健王國也由此奠定基石。
然而，真正促使吳昭雄從一般保健食品，跨足到研發門檻極高的「特殊疾病營養品（如補体康系列）」的關鍵，源自於一段為人父的至深痛楚。
吳昭雄的大女兒吳佳霓，在出生第六天時因黃疸指數過高，導致腦性麻痺。當時他與太太心急如焚，連夜將女兒送往醫院進行全身換血手術才挽回一命。這場意外讓吳昭雄深刻體會到病患家屬的徬徨與無助。在帶著女兒四處求醫、復健的漫長歲月裡，他將這份對愛女無微不至的呵護，昇華為對全社會弱勢病患的責任感。
他不僅成為「心路基金會」的第一屆董事，致力於推動慢飛天使的早期療育，更將這份同理心注入企業的研發基因中。他深知，許多病患需要的不只是營養，而是更精準、更安全的專屬配方。因此，三多士開始針對洗腎、糖尿病等不同族群，量身打造專業營養品。
「誠信與愛，是企業永續經營的核心。」這是吳昭雄最常掛在嘴邊的一句話。這份愛不僅體現在產品上，更體現在他對待員工的態度。在三多士，有高達一半的員工年資超過三十年，秘書更是一路跟隨他三十六年。他不吝於給出優渥的薪資與季獎金，因為他深信，唯有把員工當成家人照顧，企業才能擁有最強大的韌性。
從賣手錶慘賠的低谷，到稱霸台灣保健食品市場；從一位為女兒病情奔走的焦急父親，到成為無數病患家庭信賴的健康守護者。吳昭雄用他的人生證明了，真正的企業家精神，不僅是商業上的敏銳與決斷，更是將生命中的缺憾，轉化為造福人群的溫暖力量。
