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竹北蛻變4 77人拼政績鄭朝方跨世代圈粉

專訪鄭朝方
2026.09.26 10:00 (2026.09.25更新) | 採訪小組
鄭朝方引進大師講堂,匯集各界意見領袖,提升城市美學素養。(攝影:劉祐龍)
鄭朝方引進大師講堂,匯集各界意見領袖,提升城市美學素養。(攝影:劉祐龍)
帶領僅有七十七人的公所團隊,鄭朝方扛起了不成比例的龐大服務量,卻依然能在體制內開出創新的花朵。他不盲從傳統,透過引入大師講堂與原創的城市設計,展現出獨特的政治格調。這份用心不僅鞏固了年輕選票,更成功跨越世代隔閡,讓五十歲以上的長輩族群看見美好,進而主動成為擴散支持的推手,徹底翻轉傳統基層的刻板印象。

Q:針對五十歲以上的長輩族群,您如何溝通與突破?

這也是目標。對於五十歲以下族群的支持,的確感到感動,也給予很多鼓勵。

至於長輩的部分,感覺已經開始產生化學變化。透過孩子、孫子的影響,說服得非常透徹。這幾個禮拜有感受到一些撞擊,支持者開始主動去傳播。因為他們看到了美好,希望能將這份美好擴大,讓空間與尺度繼續延伸下去。

小小一個公所,僅有七十七個人,卻能發揮出無限的力量。

Q:整個公所才七十七個公務員,能申請擴編嗎?

全台灣公務人員與服務民眾的比例,我們是一比兩千多,第二名則是一比一千二。其他地方平均大約是一比一千,有些甚至是一比兩百、三百或五百;像縣政府大概是一比一千二。

因為竹北人口一直成長,卻受限於地方人事總數的法規,因此有發函給人事總處希望能有所突破。畢竟我們的人口數,甚至比一些縣市還要多。

八月竹北大師講堂,知名脫口秀演員狀狀開講。(圖:鄭朝方臉書)
八月竹北大師講堂,知名脫口秀演員狀狀開講。(圖:鄭朝方臉書)

Q:辦了很多大師講堂,與其他人的競選方式似乎不太一樣?

這是竹北市公所一直以來引進的品牌。目前做得蠻飽滿,邀請了許多大師;畢竟大師是鳳毛麟角。初衷就是匯集台灣各界重要的意見領袖,目前差不多已經匯集得蠻透徹了。這三、四年來,不僅有許多市民專屬報名,也吸引了其他縣民參與。

品牌效應就是這樣,大家看到好的,周邊就會開始複製,可是核心精神還是在這裡。許多建設與政策,常常在其他縣市政府看到影子,這其實都是互相見學。就像去歐洲也是。但如何融會貫通,轉化為專屬這座城市的語彙,才是比較重要的。

Q:您認為台灣目前的美學素養,足以支撐好的公共建設嗎?

我認為一個進步國家的成熟指標,應該是用設計來帶給民眾幸福生活。在台灣,從小對於如何看見美、理解美,似乎沒有做得很好。

如果去問日本人有幾種白色?他們會講出一百多種、兩百多種。但問我們,白色就只是白色。直到實際參與空間設計、面臨選色時,才會發現真的不是只有一種白色。除了最基礎的百合白,還有各種不同色號、不同系統的白,像是冷光白、科技白、霧白、亮白、米白,白色的層次、種類與變化的面向是非常豐富的。

現在就是在做這樣的努力。如何把公共建設做得雋永,非常仰賴地方首長的魄力、執行力與素養。簡單來說,有什麼樣的地方首長,就會做出怎麼樣的建設。

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