竹北蛻變5 用政績說話鄭朝方出戰縣長

帶著竹北市成功蛻變的實績，鄭朝方成為新竹縣有史以來第一位挑戰縣長大位的鄉鎮市長。回顧八年前首度參選的挫敗，他初心不變，更增添了無懼檢驗的實力與底氣。他深諳地方行政痛點，堅信「政績會說話」，將資源精準投放。面對還在猶豫的選民，他充滿自信地呼籲，竹北的改變就是未來的樣板，手中的選票將決定整個城市的命運。

Q：八年前曾挑戰過新竹縣長，跟上次相比，經驗或心態上最大的改變是什麼？

初心還是不變。雖然過程曲曲折折，但到達的目的地還是一樣的。

舉些例子，蔣萬安市長跟我年紀差不多，已經是首都市長；林智堅市長在這個年紀也已經準備卸任；高虹安市長甚至比我還要小四、五歲。

某種程度來說，我已經不敢講自己是一位年輕市長了。

如果八年前大家選擇了鄭朝方，現在的新竹縣應該已經有了翻天覆地的改變，就像這幾年的竹北一樣。

我的初心還是不變，還是當初那個自己。總是親力親為的去調整建設中的每個細節。

三民路地下道人行空間改善工程完工，鄭朝方表示，工程必須從民眾日常需求出發。（圖：竹北市公所官網）

Q：有了竹北市的經驗，是否覺得底氣較足，更有實力與對手比較？

政績會說話，這沒有任何黨派、也沒有任何界線，甚至沒有行政的界線。大家來到竹北看到改變，應該都有這種感覺。

我要強調一件事，公所才七十七個人（公務員），卻要做這麼多基礎建設。是如何做出這樣成績的？大家有看過哪一個公所單位，可以呈現出新月沙灣、市東、市西公園、縣福公園，這種通常要縣市政府層級才有辦法完成的建設嗎？

第二點，我自始至終在做的事情，就是把事情做好。公務部門沒有多餘的預算，預算都是被框定的。要在被框定的預算裡面開出燦爛的花朵，靠的是團隊本事。非常感謝團隊共同打拼，建設成果已經是最好的說明。

第三點，如果有機會擔任新竹縣長，我將是新竹縣有史以來，第一位由鄉鎮市長出身的縣市首長。因此我最了解地方發展，哪怕是路燈系統、道路系統、公園系統，都能做出最精準的拿捏。一般的縣市首長如果沒待過鄉鎮市公所，會完全不理解行政落差。

政策頒布下去，可能無法上行下效，直接斷在縣府出不去；或者到了市公所，只變成核銷的工具。我很了解該怎麼樣把對的資源，放在對的地方。

這幾年在竹北市公所，我們的組織非常扁平，我可能直接對接承辦人員。大家開會壓力很大，因為知道我是對事不對人，但我盡量會在五點下班以前把事情交辦給他們。

Q：對於還在猶豫、不知道怎麼選擇的選民，有什麼話想跟他們說？

竹北這幾年，已經成為打造整個新竹縣的樣板。如果大家還有質疑，歡迎親自到竹北看看，問問自己需不需要這樣的公園系統與基礎建設？像是路燈、道路、人行道以及校園周邊。

歡迎到圖書館看一看，去新月沙灣走一走；平常總要買菜煮飯，也可以到我們的市場走一走，看看我們是怎麼樣把公共建設轉化成讓民眾有感的建設。如果沒辦法親自來竹北，也可以跟竹北的朋友聊一聊。

竹北已經是一個專屬的品牌。選舉本來就是自己的選擇，如果你喜歡這個品牌，手中的選票都是等值的。你投出來的人將決定你的命運，生活軌跡的命運會決定城市的命運，也決定了未來國家的走向，這些都是相連的。

我們只是一個小小的縣轄市，卻為周邊其他行政機關帶來很多影響，讓他們也想要有所改變。昨晚我才接到中心團隊回報，說有人找他詢問去哪裡可以做類似我們的圖書館。沒錯，現在每天都有人來問我們是怎麼做的。

鄭朝方呼籲選民以選票決定城市命運，將竹北成功經驗推向全縣。（攝影：劉祐龍）

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