募資不是一蹴可幾，羅馬也不是一天造成。我們經歷A、B、C、D輪的募資，再到興櫃，總資金加起來是新台幣70幾億。雖然有如此龐大的資金，但是我們團隊還是將公司的錢，當作是自己的錢在省著用。
你家的財務，你會怎麼處理？你會把所有的錢，在一年內就全部花掉嗎？我們把投資人的錢，看作是自己的錢和自己的命脈一樣。我們目前的帳上，還有新台幣63億。這是第一點。
第二點，最主要還是技術和人才。我在2006年到美國柏克萊攻讀博士學位，在Carolyn Bertozzi教授的實驗室工作。
Carolyn Bertozzi是我的指導教授，2022年獲得諾貝爾獎，我也與有榮焉。她的研究專利屬於學校，所以公司向學校取得專屬授權專利。
目前我們台灣大概有60名員工，美國則有10幾位。很榮幸的是，我們公司使用的核心技術的技術原理，前年獲得了諾貝爾獎，證明我們在技術上是先進的。
育世博共同創辦人楊育民博士，是細胞製程領域的專家。在臨床試驗方面，我們和馬偕醫院臨床試驗中心主任，及美國的臨床發展主管Dr. Michael Kurman等人共同合作。其中，Michael Kurman是癌症醫師，擁有30年的癌症治療經驗。
生技業跟半導體產業，有個類似之處，我們叫做正向循環。像晶片做得越好，越能提升AI能力，接著AI又能反過來幫助晶片做得更快更好，讓產業越來越蓬勃發展，這就是一個正向循環。
當一種疾病被我們生技產業攻克了，大家的壽命延長，又會有新的疾病出來。這意味著，生技產業的需求其實相當大。
傳統的治療方法，有點像是用一顆顆的飛彈，去攻擊癌細胞。細胞治療則是一個個細胞，真正地去佔領那塊地，更深入，療效也更好。
