文字：吳培正、畢翔
攝影：劉祐龍
面對少子化與私校寒冬，輔仁大學透過拓展歐美交換生，成功將校園環境國際化。同時，配合國家運動部成立，校長整合全校十三個學院的專業，推動運動產業人才培育及研究中心。為籌措初期經費，他更親自挑戰單車環台，成功募得逾千萬元。透過實踐與創新，他期望帶領學校兼顧財務永續，並響應健康台灣的國家願景。
Q：面對少子化與私校寒冬的挑戰，您的解決方案是什麼？
少子化是不可逆的，在國內學生越來越少的情況下，我們必須拓展國際學生。而且要招的是真正優秀的學生，不是單純來打工的那種。
我們的策略分成兩塊：一塊是吸引東南亞，還有日韓等東北亞的學生，來輔大完整讀完學位。另一塊則是國內比較少學校去發展的特色，叫做「Study Abroad」付費型交換。他們不是來拿學位，而是來交換一個學期或一年。這對我們的財務永續很有幫助，因為對歐美學生來說，我們的學費其實非常便宜。
這部分很大程度發揮了天主教大學在全球的豐富網絡，特別是在歐美地區。像我有開一門全英文的永續發展課，課堂上就有從西班牙、德國、挪威，還有美國波士頓來的國際生。
不過我常跟團隊說，推這個不是單純為了賺錢，而是為了讓校園更國際化。想想看，每個學期校園裡多出兩三百位歐美、紐澳面孔的學生，那種國際化的環境自然就出來了。我也很希望每個台灣學生都能出國看看，但大家的財務狀況不一樣；既然沒辦法讓所有人都出國，不如我們把世界引進來，讓沒有資源出國的學生，在校園裡就能置身國際化的環境。
今年我們外國學生的錄取人數，已經比去年整整增加了一倍，這是一個很好的開始。
