外泌體產業爆發產官學探討台灣生技新戰略

沈湯龍：打破限制外泌體有望成架上商品

除了確立2026年為台灣「外泌體元年」，台灣胞外體醫療發展學會日前舉辦研討會，討論台灣從學術研究走向商業應用、進而鏈結全球市場的強大企圖心。創會理事長沈湯龍、現任理事長周涵怡與生物技術開發中心（DCB）執行長李財坤分別從產品化、國際化與產業化三大面向，勾勒出台灣生技產業的最新戰略藍圖。

沈湯龍以「外泌體的前世今生」為題，強調其作為精準訊息傳遞載體的革命性角色。更關鍵的是，相比於傳統細胞治療難以保存、運輸成本高昂的痛點，外泌體具備「可凍存、標準化」的優勢。這意味著外泌體有潛力成為隨取隨用的「架上商品（Off-the-shelf）」，將原本昂貴的客製化再生醫療療程，轉化為普及化的標準醫藥產品，極大化商業價值。

對於泌體生物機制，沈湯龍將其形容為細胞間的「手機通訊」，細胞無需實體接觸即可透過囊泡傳遞核酸與蛋白質訊號。針對癌症轉移，他指出外泌體表面的整合素（Integrin）具備如同「GPS導航」的功能，能引導癌細胞精準轉移至肺或肝等特定器官，並先行改造微環境以利癌細胞生長，從分子層次驗證了「種子與土壤」假說。

在臨床轉譯方面，沈湯龍認為，以液態活檢結合AI運算，能比傳統癌症指數更靈敏地進行疾病篩檢，這將帶動醫療商業模式從一次性的基因檢測。此外，外泌體作為天然奈米脂質體，具備低免疫排斥與高生物利用率特性，被視為理想的藥物傳輸系統，能有效包覆藥物穿透細胞膜，解決傳統藥物傳遞的瓶頸。

台灣胞外體學會現任理事長周涵怡。（攝/龍祐龍）

周涵怡：全力爭取主辦ISEV年會

周涵怡則回顧19世紀時外泌體還被稱為「血塵（Blood Dust）」的歷史，直到近代才確立其細胞通訊功能。她分析，外泌體具有雙重性質，既可能是導致疾病惡化的「潘朵拉盒子」，也可能是治療疾病的「小叮噹百寶袋」，其應用關鍵在於能否精確掌握「功能性（Function）」。目前全球相關研究呈指數型成長，每週產出約200篇論文，預計2025年底將有數百個臨床試驗登場，顯示該領域已進入爆發期。

面對全球競爭，周涵怡將其比喻為一場「F1競賽」，強調各國皆已在賽道上，台灣必須善用在微流道（Microfluidics）與製造工程上的既有優勢，將外泌體轉化為精準醫療工具。她引用《F1》電影台詞「Anything else is a compromise」勉勵產業界，認為在賽道上唯一的真理就是全力衝刺，不能有任何保留，才能在這波生技浪潮中取得領先。

針對備受關注的國際連結，周涵怡在接受提問時透露，台灣正積極參與國際胞外體學會（ISEV）運作，除了鼓勵會員參與2026年於波多黎各舉辦的年會外，學會目前正與ISEV總會密切洽談，全力爭取「ISEV產業相關會議」能移師台灣舉辦。

「雖然國際總會的要求相當嚴格，但他們先前來台考察時，對台灣的科研量能給予了不錯的評價。」周涵怡更表示，若台灣能成功舉辦產業會議，下一步將瞄準爭取主辦2030年的ISEV全球年會。「這將是台灣生技產業與國際接軌的最大一步，大家一起加油！」

生物技術開發中心（DCB）執行長李財坤。（攝/龍祐龍）

李財坤：從「MIT」進化成「CIT」模式

財團法人生物技術開發中心（DCB）執行長李財坤解釋，生技中心的角色正是「傳遞者」，負責將前端學研界創新的成果，透過技術加值與法規輔導，精準投遞至產業界，協助台灣生技實力從實驗室擴散至全球市場。

李財坤主張，相關產業應從過去熟知的「MIT (Made in Taiwan)」製造模式，全面升級為「CIT (Created in Taiwan)」的創新研發模式。他強調，現在的目標不應止步於製造，而是要結合臨床資源、DCB 的平台技術與業界的商業動能，共同創造具有高附加價值的原生技術產品。

針對 DCB 的角色定位，李財坤則表示，「業界想做，可是做不到又有點 risky（風險）的，就來找 DCB。」他表明，DCB的核心定位在於承擔早期開發風險（De-risking），專門投入業界想做但因技術門檻或風險過高而卻步的項目，協助廠商跨越從實驗室科學（Science）到量產（Scalability）之間的「死亡之谷」，加速外泌體等新興療法的產業化進程。

在戰略轉型上，李財坤指出，DCB已導入「4S」思維，包含「速度（Speed）」透過AI賦能加速研發以應對市場競爭。以及「可擴充性（Scalability）」，唯有具備量產規模才能創造營收並降低個人化醫療成本，科學（Science）與範疇（Scope）則緊隨其後。他強調，在產業化邏輯中，科學雖是基礎，但必須服務於速度與規模，才能真正落實商業價值。

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