莊：華視我做了四年。離開到現在兩年多，已經換了大概五任總經理。很難想像一個公司，可以兩年換五任總經理，這表示一直處在不穩定狀態。我那四年，算華視最穩定的時期。因為任期夠長，才有辦法推動一些政策。那時候很多反彈，我也做了很多事，像是裁員、優退等等，其實就是要減少負擔。
因為沒有任何政府出預算給華視，但公廣集團公共電視是有拿預算的。在公視，只要拿到錢，就用這個錢做出好品質; 在華視，要想辦法省錢、賺錢。當初中視和台視變成民營，華視併入公廣，但從那時候到現在，政府從來沒有出過一毛錢。
我在華視時，每年都會跑一趟銀行。華視的貸款銀行是華南銀行，我每年都要去拜訪董事長，感謝貸款給我們，我才能發薪水，才能讓華視運作。就是以債養債。
華視如果不要被公廣綁住，靠自己是可以賺錢的。因為有房地產。不是賣地，而是建大樓活化分租，租金收入等都足夠支撐我們製作節目。我離開前的最後一個董事會，就是通過這個案子，但之後就卡在文化部，沒有消息到現在。
問：華視給人的感覺是在精華地段，好大一個，還不止一棟？
莊：華視沒有活化，對台北市不利。我跟吳思瑤委員講過這件事。我們有四大棟，還有一塊是停車場。停車場就是要活化的地方。一個非常難看的鐵皮屋停車場，對市容非常不好。我們在大巨蛋對面，價值多重要。
問：最大的阻力是誰呢？
莊：華視員工很奇怪，只要有任何活化資產的案子，他們一定放消息給媒體，或給國民黨立委反對。他們擔心，如果蓋起來，可能他們要搬到別的地方。
很多工會的老員工，就想在這裡退休，幹嘛要跟著變動？人生都要到終點了，要維持意義貫徹。華視這些老員工，不擔心華視的虧損，覺得在退休之前，都能正常發薪水，生活安逸，下午沒人看到，就去喝咖啡。
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