陳：這是蠻好的問題。怎麼樣從一個本來是競爭關係，轉變成戰略合作夥伴。我們創造比翼，就是發現有很多歐美團隊想要來亞洲，當然就需要有人去協助他們。就有點像從競爭關係，開始轉成合作關係。
臺灣的醫療資源跟醫院相對於其他的亞洲國家是更開放的，這個我真的滿驕傲的。臺灣的醫師跟醫療素質，其實不輸日本，比日本又更開放。聽到很多日本的新創團隊，找不到醫師，甚至有日本的團隊來臺灣，參加我們的加速器，經由這樣，變成一個合作策略關係。很多日本的團隊，其實是利用臺灣的資源，來這邊開發。
第一個，臺灣的生產能量，醫材很多都是硬體，總要做出來。臺灣的供應鏈跟生產能量，全世界數一數二，真的非常非常厲害。
第二個，臺灣的data（數據）。臺灣實行健保大概三十年的歷史。它的資料庫是全世界數一數二的。所有的資料，在健保的規則之下，每一個醫院都用了相同的格式。現在都是數位化，臺灣的醫師的英文也很好。所有的資料是可以被人工智慧的軟體去做訓練，因為這樣我們也吸引了很多很多的團隊願意來臺灣，跟臺灣的醫院和醫師做合作，去把他們的人工智慧的軟體產品訓練得更好。
第三個，臺灣也有蠻多不錯的人才，我們在這麼小的一個島上，可以很容易找到很厲害的，Top（頂尖）的醫師Top的工程師，這是很了不起的。目前看起來，臺灣是全世界很少地方是可以讓這個發生的。
綜合這幾個，我相信互相協助下，可以開展出來戰略合作模式。
問：臺灣要把這樣的產業進入東南亞市場，這是我們的機會嗎？
陳：東南亞也是很大的一個地區。臺灣也是相同有蠻多的優勢，東南亞不是一個單一市場，是非常多國家的組合。
我們在新加坡有在地的合作的顧問，還有風險投資夥伴，協助我們做東南亞市場的擴展。臺灣的一些科技，有領先他們一段時間。臺灣醫療體系使用的產品其實是蠻適合在東南亞去擴展。
