文字 李香君
攝影 劉祐龍
影音 謝硯宇
宣捷幹細胞生技由聯電榮譽副董事長宣明智創立，其長子宣昶有擔任董事長。宣昶有接受《短新聞》專訪，暢談父子創業的種種，並坦率分享如何面對父子意見分歧，及外界對其超越父親的期待。
問：你參與宣捷幹細胞的過程，可以分成幾個階段？
宣：宣捷大概13年。第一階段就是籌組。籌組時投入最多資源。那個時候決定把臍帶和胎盤，拿來做異體幹細胞的藥物。那時比較得不到製藥界的高手，因為幹細胞被認為好像跟製藥無關。所以這個階段，我們請一些美國毒理專家和大藥廠的蛋白製程專家來補充。宣捷從新藥研發，還跟工研院技轉蛋白藥，把公司的定位和最前期的研發架構做起來。
第二階段就是研發和找專利，要進入製藥的階段，就是品質的階段。我們開發很多的前緣方法，同時申請美國FDA核准，這是第二個階段。
第三階段就是從研究型的公司，變成一個有量產的公司。三個階段的核心人才都不一樣。前面是很多科學家，包括美國MTA的一些專家。中間的部分，很多做跟法規相關的科學家，開發化學的方法、生物的方法。醫生的參與從前面到研發階段，貫穿整個幹細胞製藥的過程。
問：製藥的最後挑戰是銷售，宣捷的主要銷售通路是什麼？
宣：我們當初進到臍帶血這個行業時，新生兒每年只有18萬，以前是21萬，去年、前年，大概都是13萬。今年龍年會多一點。
臍帶血儲存、外泌體抗衰老和再生醫療是我們的target。我們會target婦產科。最近在新竹，我們把一個高產值的婦產科併下來，打算做一條龍，從出生到儲存。
沒有儲存，就沒有來源。我們把優質婦產科併下來，變成一個臺灣連鎖婦產科上市公司。除了婦產科外，醫美也跟幹細胞息息相關。
