Ａ：第一個我是桃園人，設在青埔這個地方，有一個重點是它有高鐵，可以讓很多不同地方的人來，所以我們現在有臺北員工，有桃園員工，有的住在三峽，有的住新竹，有的住臺中。這就是我們的活力存在。我們每個禮拜都出國，桃園機場，松山機場，一下就到了。
問：談談東南亞或是越南的經驗？
Ａ：東南亞、越南是很有趣的市場。當然每個國家不能混為一談。像越南，雖然將近一億的人口，但不是每個人都是那麼wealthy，我們會考慮到價格。第二個就是，我們要target的客層在哪裡？如果說這兩個都有考慮到的話，其實越南是一個蠻活潑，而且很歡迎外國公司的地方。
問：如果在越南，你們合作的對象是醫學院，還是醫院，還是檢驗所？
Ａ：其實有兩種模式。一種就是代理商方式的合作，他們已經跟醫院的連結非常深。所以，他們來跑醫院會比我們有效率的多。
第二個，如果要走醫院，我們會target比較大型的醫院，因為我們的效率最高，他們也會有自己的檢測儀器、設備。而且對外國的新技術非常有興趣。我們就是去提供它。會有一個win-win的結果出來。
問：精準醫療市場，在臺灣的狀況現在是怎麼樣？
Ａ：臺灣相對於其他國家來講，靈活度很高，接受度也很高，價錢也沒有殺到那麼差，當然有幾家主要的公司在做，可能大家都很拼命，也都還沒有轉虧為盈，但是至少做法都是正派的。
問：現在最困難的是什麼？
Ａ：大概有幾個，我們的優勢不容易被理解，因為這個優勢比較細節，我們probe設計的效率好，要很懂的人才看得懂，所以你跟醫生講，他聽不懂。那你只有跟那種在實驗室很理解的人，他才懂。這是我們的困難點，但是我們漸漸以結盟的方式來克服它。
另外，一個困難點是我們的人力資源有限，現在雖然很有效率的運用，可是我們是打一個很大的市場，人力會不夠。還有一個就是，我們總公司是新創，不是專業管理人出身，還是比較沒有那麼成熟的商業概念。這個部分需要我來補足。
