5。您的領域中台灣的人才足夠嗎？
我主要接受美式教育，早期也在美式企業工作，團隊中也有許多人具國際背景，例如共同創辦人 Ken Lai 就畢業於美國史丹佛大學，有軟體產業跟產品經理的資歷。我們家中都有親戚具備醫療相關背景，也有親戚長期受糖尿病管理所苦，造就了我們想用科技解決問題的初衷。
日本子公司負責人暨總經理也是公司股東，不僅幫我們打進日本大型企業，如三菱電機（Mitsubishi Electric）、NTT (日本電信電話)、日立（Hitachi）等公司，還協助我們與日本縣市政府合作，包括橫濱（Yokohama）、大阪（Osaka）、名古屋（Nagoya）、川崎（Kawasaki ）等地，爭取到當地的慢性病管理服務。
這樣多元的團隊組成，讓我們能在短時間內釐清現況、錨定問題、主動出擊。台灣醫療領域擁有眾多人才，在數位醫療產業方面，由於台灣市場太小，必須與國際知名廠商和藥廠合作。因此，國際化人才的培養，對於台灣極其重要。
6。您的公司產品的上下游產業聚落現況如何？
在我們所處的數位醫療產業中，上下游並不多，供應鏈主要都是內建，並非外包。就數位醫療產業來看，相關產業很少。舉例說，我們的平台主要專注於糖尿病領域，而市場還沒有一家專門做「高血壓」的數位醫療平台。數位醫療的橫向產業如果不多，就難形成聚落。正因如此，我們必須成功。
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