吳：這套設備的定價是一百萬美金，差不多三千萬新台幣。另外，蓋廠差不多一百萬美金，合計差不多六千萬新台幣。
問：亞家以亞洲為家，這樣的市場定位，你們的策略分析是什麼？
吳：第一，細胞屬於屬地主義，也就是說越接近地點的服務是最好的。亞洲人大概6億，足夠做我們的市場。第二，是人才培育要接近這些地方，所以也在跟學校合作培育人才。
問：生技很燒錢，燒到一直在補錢一直在補，有些是有富爸爸，說錢不是問題，人才跟技術才是問題。你們的狀況是哪一種？
吳：我們沒有富爸爸啦，都靠自己，所以我們很省著用這些錢，只能找出路跟新的商業模式。
問：如果用現在已經非常清楚被要求的ESG，怎麼詮釋你的產品？
吳：我們這個微型智能的細胞工廠，第一個，面積使用只剩三分之一。第二個，我們的耗電量只剩下20%，不是省掉20%，是只剩下20%。第三個，在耗材使用，或清潔滅菌的部分，我們只剩下百分之五十。完完全全符合ESG的E這一塊。
S的部分呢，我們跟學校合作培育人才為我們所用，我們也希望提供他們很好的生活環境，以及接下來的發展。
公司治理G的部分，我們也朝著IPO的方式在走。我們明年也會申請登錄興櫃。讓我們的同仁都能夠在資本市場有所回報，這樣子我們才能留得住人才。
（全文完）
